资产管理部门的年度总结，神一样的存在

资产管理部门，在不同企业可能赋予的职能不一样；本文所指的资产管理部门，是管理金融资产的部门，其既要统一管理集团的金融资产，又要作为集团的一个职能部门存在。

资产管理部门2022年工作总结

作者：国企某人谈公文

2022年，紧紧围绕集团“十四五”发展规划，聚焦“搭平台、建机制、促改革、控风险”，对外站位全省地方金融机构改革化险，争取**亿专项债注资、参与**重组、建言献策**改革和国有金融资本管理体制、理清出资人与股东权责边界；对内立足股东权益最大化，开展风险管理、加强总部管控、推进协同赋能、强化综合服务，取得较好成效。

一、整体运营情况

预计全年并表金融企业总资产**亿元（不含专项债）、同比增长**%；净资产**亿元，同比增长**%；实现利润总额**亿元，同比增长**%，完成年度计划的**%。预计全年实现利润总额**亿元，较上年增加**亿元，同比增长**%；收到现金分红**万元，其中：**分红**万元，分红**万元。具体到各企业：

**预计全年实现利润总额**亿元，同比增加**亿元，增幅**%，完成年度计划的**%。利润增加主要原因：……

**预计全年实现利润总额**亿元，同比减少**亿元，降幅**，完成年度计划的**%。利润下滑主要原因：……

**预计全年实现利润总额**亿元，同比增长**万元，增幅**%。利润增长的主要原因：……

二、主要工作情况

1.全面推进**公司申设“搭平台”。

一是完成各项申设材料编制。……。

二是完成内控合规制度体系建设。……。

三是完成**筹建方案。……。

四是跟踪调研全国申设情况。……。

五是上报申设**请示。……。

2.承接专项债入股**“扩资产”。

一是全程参与注资方案制定。……

二是参与注资**清产核资工作。……。

三是保障专项债按期注入。……。

3.研究**重组“促改革”。

一是形成省级**组建研究报告。……。

二是向省委**提出**改革建议。……。

三是参与**吸收合并工作。……。

4.推进国有金融资本管理“建机制”。

一是推动**决策事权划分。……。

二是研究提出**管理体制建议。……。

三是深入研究**改革模式。……。

5.持续开展风控体系建设“控风险”。

一是升级优化金融风险动态监测系统。……。

二是强化业务风险评估。……。

三是督促担保公司加快代偿风险化解。……。

6.深入推进企业重大事项“强管控”。

一是审慎决策重大事项。……。

二是深入研究**发展规划。……。

三是加强股东服务赋能。……。

7.扎实做好各项基础管理工作“稳底座”。持续做好政策收集分析、公司治理、合规管理、素质提升等基础性工作，夯实金融板块重大事项审议、重大投资、重大谋划的底座支撑。

在公司治理方面，审议各类三会议案**项，涵盖定向增发、发展规划、利润分配、发行债券、风险拨备等关键议案。经研究论证，全部议案在法定时间内高效完成审议，其中包括否定并建议撤回议案4项。

在政策收集方面，部门政策行业信息库新增**条，累计达**条入库政策。

三、存在问题

存在一些问题和风险亟待解决：

一是发展风险。**存量风险大，逾期项目规模达**亿元，与净资产规模持平，预计未来三年可回收**亿元左右，存在损失和增提拨备预期，集团或存在报表减值减利风险。**发展战略不够明晰，投行业务不稳定、经纪业务增长有限，境外子公司风险还有待化解。

二是政策风险。……

三是管控风险。……